Eendaagse training,
open inschrijving en incompany
Kosten zijn belangrijk bij het voorbereiden en realiseren van gemeentelijke infrastructuurprojecten. Daar gaat regelmatig het een en ander mis, zoals budgetoverschrijdingen, meerwerk en financiële tegenvallers. Wat doe je als dat gebeurt?
In deze training leren projectleiders, werkvoorbereiders en directievoerders hoe ze de kosten van projecten ramen en beheersen. Je leert hoe je een VO- en DO-raming, een besteksbegroting en meerwerkopstellingen goed beoordeelt. Daarnaast leer je hoe je op een eenvoudige en duidelijke manier intern communiceert en rapporteert over de financiële stand van zaken van het project.
In het kort
Kosten zijn belangrijk bij het voorbereiden en realiseren van gemeentelijke infrastructuurprojecten. Daar gaat regelmatig het een en ander mis, zoals budgetoverschrijdingen, meerwerk en financiële tegenvallers. Wat doe je als dat gebeurt?
In deze training leren projectleiders, werkvoorbereiders en directievoerders hoe ze de kosten van projecten ramen en beheersen. Je leert hoe je een VO- en DO-raming, een besteksbegroting en meerwerkopstellingen goed beoordeelt. Daarnaast leer je hoe je op een eenvoudige en duidelijke manier intern communiceert en rapporteert over de financiële stand van zaken van het project.
De praktijk van de projectleider, werkvoorbereider en de directievoerder van een opdrachtgever staat in deze training centraal. Hoe begroot je onzekerheden? Hoe reken je snel met kengetallen? Hoe gebruik je eerdere inschrijvingen bij je begroting? En wat zijn de valkuilen bij het beoordelen van begrotingen van aannemers? In deze training komt de praktische kant van kostenramen aan bod naast de theorie over de SSK-systematiek.
Schrijf je in
Voor wie
De training is speciaal gemaakt voor projectleiders, werkvoorbereiders en directievoerders, calculators/ kostenadviseurs en omgevingsmanagers bij overheden. Deze training is iets voor jou als het interpreteren en beoordelen van kostenramingen een grote rol speelt in jouw werk. Daarnaast houd jij je in je werk vooral bezig met het voorbereiden en laten uitvoeren van infrastructurele projecten op het gebied van onder andere asfalt, bestrating, herinrichting en riolering.
Schrijf je in
Programma
Module 1: Opstellen van VO- en DO-raming
- Hoe is een goede kostenraming opgebouwd?
- Waarom is een goede scope van groot belang?
- Welke bronnen of methoden helpen je om de juiste cijfers te hanteren?
- Hoe ga je om met prijsstijgingen en indexeren?
- Welke typen onzekerheden zijn er?
- Hoe kan je de risico’s kwantificeren en hoe verwerk je dit in de kostenraming?
- Hoe pas het SSK-model toe in de praktijk?
Module 2: Communiceren en rapporteren over kostenramingen
- Welke invloed hebben de verschillende belangen op je raming?
- De kostenraming als beslisdocument bij faseovergangen.
- Hoe bepaal je op basis van je kostenraming het benodigde projectbudget?
- Hoe communiceer en rapporteer je over scope, risico en kosten met de interne opdrachtgever/budgethouder?
Module 3: Bouwteams
- Aandachtspunten voor kostenramen tijdens een bouwteamsamenwerking.
Module 4: Het uitbesteden en beoordelen van een kostenraming
- Waar moet je op letten bij uitbesteding van een kostenraming?
- Welke eisen moet je stellen aan een goede kostenraming?
- Welke uitgangspunten moet je meegeven voor de kostenraming?
- Hoe beoordeel je de kwaliteit van een kostenraming?
Module 5: Opstellen directieraming en beoordelen inschrijvingsstaten bij RAW-bestekken
- Hoe kom je tot een goede directieraming bij aanbestedingen?
- Hoe ga ik om met EMVI/BPKV criteria in relatie tot de inschrijvingsprijs?
- Waar moet ik op letten bij de beoordeling van de inschrijvingen van de aannemers?
Module 6: Hoe beoordeel je meer- en minderwerk en contractwijzigingen?
- Waar let je op bij het beoordelen van offertes voor meer- en minderwerk?
- Hoe kom je tot afspraken over (redelijke) opslagen voor algemene kosten, uitvoeringskosten en winst- en risico?
De trainer(s)
Joep is al jarenlang werkzaam in de kosten- en projectbeheersing bij vele infrastructuurprojecten: als calculator bij een aannemer, kostenramer bij een grote gemeente, kostendeskundige bij een projectmanagementbureau en senior kostenadviseur bij Rijkswaterstaat.
Hierdoor ontwikkelde hij een brede kosten- en projectkennis met gevoel voor de soms conflicterende belangen van de diverse spelers. Zijn ruime ervaring als cursusleider en zijn ontspannen en interactieve aanpak zorgen voor een presentatie “die blijft hangen”.
“Wat mij betreft geeft een ideale training je nieuwe inzichten en energie en is meteen toepasbaar in de dagelijkse praktijk.”
Joep van der Meer
Brede kosten- en projectkennis, oog voor conflicterende belangen
Praktische informatie
De kosten van de training van 1 lesdag zijn € 725,- (excl. btw).
Een training bestaat uit twee dagdelen, verdeeld over 1 lesdag. Een lesdag duurt van 09:15 tot ca. 16:30 uur. Voor de lunch wordt gezorgd.
Je ontvangt na afloop het bewijs van deelname ‘Kostenraming voor opdrachtgevers en bouwteams’.
Deze training kan ook incompany worden gegeven.
Schrijf je in voor Kostenraming voor opdrachtgevers en bouwteams
Deze training wordt ook incompany aangeboden.
€725,00