Ildikó Pehlig

Eigenaarschap, doelgericht, betrokken en nieuwsgierig

lldikó Pehlig is teamcoach en trainer. Ildikó heeft veel ervaring op het gebied van samenwerking, eigenaarschap en persoonlijke ontwikkeling. Zij ondersteunt al ruim 15 jaar vele teams, teamleden en leiders in hun ontwikkelproces. Zij maakt op praktische wijze de impact van woorden en houding helder. Omgaan met verschillende belangen, de ander waarderen, oog en oor hebben voor degene met wie je samenwerkt, nieuw gedrag aangaan, spiegelen van valkuilen, zijn thema’s die volledig aan Ildikó zijn toevertrouwd.

“Ik heb ruim 25 teams ondersteund om met elkaar te ontdekken wie zij als team zijn, hoe zij vanuit verbinding met elkaar hun grootste doelen konden bereiken en zag ik hoeveel werkplezier zij ervoeren door te doen waar ze werkelijk voor kiezen.” Diverse coachtrainingen en een opleiding aan de Academie voor Coaching en Counseling hebben bijgedragen tot wie ik nu ben. Daarnaast hebben de bewustwordingsprogramma’s waar ik zelf deelnemer was grote inzichten gegeven, over bewust worden en zelfbewust zijn, over de belemmerende overtuigingen en het loslaten daarvan. Ik zou me niet kunnen committeren aan de groei van een team of coachée als ik zelf niet ook een vergelijkbare groei had doorgemaakt en nog steeds doorgroei.

Blogs geschreven door Ildikó

Dusseldorp over training Succesvol Samenwerken: stilstaan is achteruitgang

70% van alle werken van Dusseldorp Infra, Sloop en Milieutechniek bestaat uit bouwteams of bouwteamgerelateerde werken. “We wilden die samenwerkingen optimaliseren. Daarom volgden we de training Succesvol Samenwerken bij Bouwmeesters”,…

Knipscheer over training ‘Kunst van het Communiceren’: “Heb aandacht voor elkaar”

Beter communiceren met je collega’s en ze écht leren kennen. Durf jij de uitdaging aan? Durf jij je eigen gebreken bloot te leggen? De collega’s bij Knipscheer wel. Frank Kleuver,…

Zo neem je zelf het stuur in handen bij een samenwerking

Ken je iemand die altijd de schuld ergens anders neerlegt? Die niet snel zelf iets verkeerd doet? Waarschijnlijk wel. En waarschijnlijk ken je ook mensen die simpelweg zelf de verantwoordelijkheid…

Gemeente Hoeksche Waard over training Better Performance: tussentijds bijsturen

De gemeente Hoeksche Waard volgde een training Better Performance samen met de aannemers met wie zij veel samenwerken. Waarom? “Als de kwaliteit van beheer en uitvoering in de openbare ruimte…

Gemeente Tilburg over training Better Performance: alle neuzen dezelfde kant op

De gemeente Tilburg werkt sinds kort met Better Performance. Dat betekent dat de gemeente nu een gestructureerde prestatiemeting heeft en de kwaliteit van het samenwerkingsproces binnen de gemeente beter gemeten…

Gemeente Moerdijk over training Better Performance: benadruk wat er goed gaat in de samenwerking

Een tweedaagse training Better Performance op locatie. Voor de gemeente Moerdijk een ideale uitkomst voor het verbeteren van hun samenwerkingen. De gemeente wilde een professionele en gelijkwaardige samenwerking met een…

Samenwerken: het is geen kunst of vak!

Op papier ziet het er vaak eenvoudig uit, toch blijkt uit de praktijk dat het vaak best lastig is: samenwerken. Eén van de meest gezochte termen op het internet. Al…

Hoor jij bij die 26%?

Wordt er bij jou (in het team) gepest? Misschien denk je nu wel “nee hoor, bij ons niet”, maar weet je dat wel zeker? Week van het pesten Van 27…

Spreek eens je waardering uit richting een aannemer

Het had ook minder effectief kunnen uitpakken. Hij sprak zijn waardering uit… maar aan wie?? Spreek eens je waardering uit richting een aannemer. Alles over waardering uitspreken Het is even…

Hoe één vraag de toezichthouder veranderde in een aardige man…

Er was eens een toezichthouder. Samen met de opdrachtnemer en het team hadden zij een rijroute afgesproken hoe de vrachtwagens het terrein zouden op- en afrijden. Op een dag kwam…

Afspraken nakomen; dat vraagt lef en laat vertrouwen groeien

Vertrouwen groeit en krimpt. De snelheid waarmee vertrouwen krimpt is veel groter dan waarmee het groeit. Eén slechte ervaring vraagt om drie tot vijf goede ervaringen. Dit is een effectieve…