Opleiding,
meerdaags,
open inschrijving en incompany
Van A tot Z grip op jouw civiele projecten
Civiele projecten bij de overheid in de openbare ruimte zijn complex en dynamisch. Ze vragen daarom om regie. Als civieltechnisch projectleider ben jij de spil tussen bestuur, vakafdelingen, stakeholders en uitvoerende partijen. Je moet technisch onderlegd zijn en planmatig sterk zijn. Jij bent in staat om effectief te communiceren, je hebt juridisch oog voor de omgeving en je beheerst risico’s en regelgeving. Wil je dit leren of verbeteren? Dat kan op de opleiding voor civieltechnisch projectleider.
In het kort
In deze opleiding leer je hoe je projecten van initiatief tot oplevering succesvol leidt. Je krijgt inzicht in projectmatig werken, leert hoe je realistische projectplannen opstelt en hoe je omgaat met bestuurlijke en ambtelijke opdrachtgevers. Daarnaast verdiep je je in samenwerken, risicomanagement, kostenbeheersing en contractvorming. Ook communicatie en omgevingsmanagement spelen een cruciale rol: hoe betrek je stakeholders en zorg je voor draagvlak? Hoe maak je keuzes en onderbouw je die?
De opleiding combineert theorie met praktijk, zodat je direct toepasbare kennis en vaardigheden ontwikkelt. Met opdrachten, cases en interactieve sessies leer je hoe je projecten beheerst en hoe je je eigen competenties als projectleider verder ontwikkelt.
Schrijf je in
Voor wie
Deze opleiding is voor startende projectleiders en projectleiders met enkele jaren werkervaring, binnen een ambtelijke organisatie, die willen leren hoe ze hun civiel- of cultuurtechnische projecten succesvol van A naar B brengen.
Ben jij klaar om met (meer) structuur, impact en controle jouw projecten te leiden? Dan is deze opleiding de volgende stap in jouw carrière!
Leerdoelen
Na het volgen van de deze opleiding ben jij in staat om:
- Een projectplan en projectstrategie op te stellen en deze samen met een projectteam om te zetten naar de realisatie van een civiel- of cultuurtechnisch project.
- De theorie met betrekking tot projectmatig werken te doorgronden en deze om te zetten naar voor de projectleider bruikbare tools.
- De functie als projectleider uit te voeren en te sturen op de projectmanagementonderdelen: tijd, geld, kwaliteit, organisatie en informatie
- Risicogestuurd naar jouw project te kijken en daarop samen met jouw projectteam effectieve keuzes te maken, vast te leggen en te onderbouwen.
- Op diverse vlakken met interne en externe stakeholders te communiceren en deze op waarde te schatten.
- De diverse wet- en regelgeving te kennen, te onthouden, te begrijpen en toe te passen.
- Kostenbewust naar jouw project te kijken en keuzes te maken die effect hebben op de kosten in relatie tot kwaliteit en planning.
Schrijf je in
Programma
Dag 1: Projectmatig werken
- Hoe werkt een project en wat is mijn rol daar in als projectleider?
- Wat is het verschil met processen of een programma’s?
- Wat maakt civiele projecten bijzonder?
- Wat zijn de belangrijkste instrumenten van projectmanagement?
- Welke vaste projectdocumenten horen bij een project?
- Wat is een goede opdracht en hoe krijg ik die?
- Wat staat er in een goed projectplan en hoe stel je dat op?
- Welke stappen moet je zetten om je opdracht uit te voeren?
- Uit welke fasen is een project opgebouwd?
Dag 2: Risico gestuurd werken door middel van risicomanagement
- Wat is een risico?
- Principes van risico gestuurd werken in projecten
- Wat is risicomanagement?
- Risicomanagement over de projectfases heen
- Welke methoden van risicomanagement zijn er?
- RISMAN-methodiek
- Praktisch gebruik van risicomanagement
- Risicoanalyse
- Risicobeheersing
- Risicoallocatie
- Risicodossier
- Gedrag en toepassing in de praktijk
Dag 3: Inkoop- en projectstrategie en projectplan
- Hoe stel je een haalbare planning op voor het project?
- Wat zijn manieren om je projectorganisatie in te richten?
- Hoe zorg je ervoor dat iedereen over relevante informatie beschikt?
- Hoe zorg je ervoor dat het eindresultaat voldoende kwaliteit heeft?
- Op welke manier kan ik effectief besluitvorming voorbereiden?
- Hoe krijg je een goede samenwerkingsrelatie met je opdrachtgever?
- Hoe ga je om met opdrachtgevers die bijvoorbeeld hun vraag niet scherp krijgen of die tussentijds het resultaat of de eisen veranderen?
- Wat zijn bekende valkuilen voor projecten en hoe vermijd je die?
- Wat kunnen we leren van ervaringen van geslaagde en mislukte projecten?
Dag 4: Samenwerken en communicatie
- De projectleider in zijn element
- Het projectteam
- Krachtenveld
- Project Start Up & Project Follow Up
- Spanningen en obstakels in het projectteam
- Verwachtingen (zeg wat je doet, doe wat je zegt)
- Individuele en gezamenlijke belangen
- Verschillen in culturen
- Effect van het honoreren van verzoeken
- Effect van het niet honoreren van verzoeken
- Omgaan met aannames
- Luisteren, samenvatten en doorvragen
- Feedback krijgen en ontvangen
- Proactief versus reactieve communicatie
Dag 5: Kostenbeheersing
- Hoe bundel je alle wensen tot een Programma van Eisen?
- Wat voor soorten wensen en eisen bestaan er zoal?
- Hoe inventariseer je alle wensen en eisen?
- Hoe kan je de wensen en eisen concreet maken?
- Hoe help je de opdrachtgever om eisen te prioriteren?
- Hoe kom je van wensen tot een ontwerp?
- Wat zijn verschillende manieren om het ontwerpproces in te richten?
- Hoe ga je om met tegenstrijdige inzichten en belangen en wat is jouw rol daar in?
- Welke eisen zijn er rondom participatie vanuit de Omgevingswet?
- Hoe ga je om met conflicten tijdens het ontwerpproces?
- Waarmee moet je rekening houden in een politiek/bestuurlijke omgeving?
- Hoe speel je in op de wensen van verschillende typen opdrachtgevers?
Dag 6: Analyseren, specificeren en ontwerpen
- Begripsvorming specificeren
- Belang van een gestructureerd ontwerpproces
- Klantbehoefte “de klant en gebruiker centraal”
- Bestuurlijke opdrachtgevers en bestuurders als klant
- Hoe te komen van 0 tot ontwerp
- Verschillende analyses als toolbox
- Specificeren en SMART formuleren van eisen
- Ontwerpen op basis van functies en eisen
- Van specificatie naar input contract
Dag 7: Omgevingsmanagement
- Inzicht krijgen in de risico’s en belangen van stakeholders
- Effectief communiceren met stakeholders, inclusief keukentafelgesprekken
- Het belang van tijdige en transparante communicatie begrijpen
- Inspelen op trends zoals mobiele apps, visuele content en digitale bijeenkomsten
- Schriftelijk communiceren met stakeholders en gebruik van diverse media
- Digitale en fysieke bewonersbijeenkomsten organiseren
- Klachten en meldingen registreren en opvolgen
- Creëren van een positieve sfeer en betrokkenheid in projecten
- Effectieve participatievormen inzetten om de omgeving te betrekken
- Omgaan met media en negatieve publiciteit
Dag 8: Aanbesteden van civiele werken
- Aanbesteden is een vak
- Belang van aanbesteden
- Wat is aanbesteden?
- Grondbeginselen van het aanbesteden
- Wet- en regelgeving
- Invloed aanbesteden op de uitvoering
- Marktconsultatie
- Aanbestedingsprocedures
- Uitsluiting, geschiktheid, selectie, gunning
- Gunningscriteria (EMVI)
- Hoe aan te besteden?
- Gestanddoening
Dag 9: Contracteren (voorbereiden)
- Een goede gesprekspartner
- De aannemingsovereenkomst
UAV
- Kaders
- Verantwoordelijkheden opdrachtgever en aannemer
- Rollen en taken
- Samenwerken onder de UAV
- Contractdocumenten
- Kansen en bedreigingen
UAV-GC
- Kaders
- Verantwoordelijkheden opdrachtgever en opdrachtnemer
- Rollen en taken
- Samenwerken onder de UAV-GC
- Contractdocumenten
- Kansen en bedreigingen
Bouwteam als bouworganisatievorm
- Wat is een bouwteam?
- Proces
- Effect van een bouwteam
- UAV of UAV-GC als aannemingsovereenkomst onder het bouwteam?
- De bouwteamovereenkomst
- Het taakstellend budget
- Borgen van kwaliteit en onzekerheden in het contract
Dag 10: Uitvoeren, opleveren en overdragen civiele werken
- Het principe van kwaliteitsborging
- Kwaliteitsborging UAV
- Kwaliteitsborging UAV-GC
- Aanvangen met het werk
- De bouwvergadering
- Bijhouden van dagboeken en weekrapporten
- Omgaan met wijzigingen
- Omgaan met kostenverhogende omstandigheden
- Omgaan met verzoek om termijnverlenging
- Effectief organiseren van kwaliteitsborging
– Escalatiemodel kwaliteitsborging - Schades en gebreken
- Belang van revisie van het project
- Overdragen van het project naar beheer en gebruik
- Oplevering
De opleider(s)
Maurice Wielink
Maurice is werkzaam als adviseur op het gebied van aanbesteden, contracteren en risicomanagement. Hij adviseert en ondersteunt zowel overheden als private partijen (aannemers) bij het contracterings- en aanbestedingsproces. Maurice heeft risicomanagement als speerpunten heeft ruime ervaring binnen de overheid en binnen de aannemerij. Hij brengt deze partijen moeiteloos samen.
Renate Hospers
Renate is een ervaren, enthousiaste trainer, coach en facilitator met expertise op het gebied persoonlijke ontwikkeling, communicatie en leiderschap. Met haar praktijkgerichte aanpak en oog voor detail ondersteunt en begeleidt ze al jarenlang vele teams, teamleden en leiders in hun ontwikkelproces. Hoe kom je echt in contact met de ander, hoe zorg je ervoor dat mensen graag met je samenwerken (en jij met hen), hoe ga je om met verschillende belangen, weerstand en teleurstelling. Dit is een greep uit het arsenaal waar Renate graag aan bijdraagt.
Joep van der Meer
Joep van der Meer is al jarenlang werkzaam in de kosten- en projectbeheersing bij vele infrastructuurprojecten. Onder andere als calculator bij een aannemer, kostenramer bij een grote gemeente, kostendeskundige bij een projectmanagementbureau en senior kostenadviseur bij Rijkswaterstaat. Hierdoor ontwikkelde hij een brede kosten- en projectkennis met gevoel voor de soms conflicterende belangen van de diverse spelers. Zijn ruime ervaring als cursusleider en zijn ontspannen en interactieve aanpak zorgen voor een presentatie “die blijft hangen”.
Tom den Boer
Tom is expert in het organiseren en leiden van processen met veel verschillende stakeholders, vaak als het complex wordt. Zijn ervaring uit de praktijk vertaalt hij naar de trainingen, waarin deelnemers er direct mee aan de slag kunnen voor
hun eigen projecten. Tom is eigenaar van SOMDERDELEN, voor onafhankelijk procesmanagement.
Taco Verkerk
Taco is sinds 2011 als adviseur actief in bij een ingenieursbureau in de Grond- Weg- en Waterbouw op het gebied van Risicomanagement en procesbegeleiding. In de afgelopen 5 jaar heeft Taco meer dan 150 risicosessies geleid, risicomanager voor enkele grote gebiedsontwikkelingen in Nederland. Daarnaast is hij veel gevraagd als procesbegeleider. Zijn invalshoek voor risicomanagement is er een vanuit de praktische kant en vooral hands-on. Taco wil risicomanagement bereikbaar maken voor alle betrokkenen en uiteindelijk met als doel om zijn eigen functie, die van risicomanager, overbodig te maken. Het projectteam gaat dit in de toekomst gewoon zelf oppakken!
Remco Bontenbal
Remco Bontenbal werkt al jaren in en met projecten. Hij begon als projectmedewerker en werkte later als projectleider en opdrachtgever. Daardoor kent hij verschillende rollen en belangen binnen projecten en kan hij deelnemers helpen situaties ook vanuit het perspectief van de ander te bekijken. In zijn trainingen gebruikt Remco uitsluitend technieken die zich in de praktijk hebben bewezen. Sinds 1998 geeft hij trainingen projectmanagement, coacht hij projectleiders en begeleidt hij projectteams.
Maurice Wielink
Risicomanagement, verbinder en enthousiast
Joep van der Meer
Deskundig, praktijkgericht, interactief
Tom den Boer
Doorgronder, meedenker, bruggenbouwer
Taco Verkerk
Risicomanagement bereikbaar maken voor alle betrokkenen
Renate Hospers
Ervaren, enthousiast, verbindend
Remco Bontenbal
Kwaliteit - Oplossingsgericht - Pragmatisch
Ervaringen
“Het is een complete opleiding met waardevolle informatie om een goede basis te leggen voor het projectleiderschap.”
“Nu ik deze opleiding heb gevolgd ga ik stil staan bij elke stap binnen een project. Wat komt hierbij kijken en hoe kunnen we dit borgen”.
“De training heeft me vooral meer inzicht gegeven in contractvormen en de RAW-systematiek. Ik heb geleerd om niet zomaar te doen wat we altijd al deden, maar juist kritisch te kijken, goed te onderbouwen en de juiste vragen te stellen. Daarnaast heb ik mijn kennis verdiept en praktische ervaring opgedaan. Elke trainingsdag had waarde, met voor mij een duidelijke meerwaarde in de onderdelen rondom omgevingsmanagement.”
Praktische informatie
De kosten van de opleiding zijn € 8.250,- (excl. btw).
De opleiding bestaat uit 10 lesdagen. Een lesdag duurt van 08:45 tot ca. 16:30 uur. Voor de lunch wordt gezorgd.
Data 2026 / 2027
Alle lesdagen vinden plaats bij Akoesticum in Ede.
De opleiding vindt plaats op de volgende dagen:
Dag 1: donderdag 29 oktober – Remco Bontenbal – Projectmatig werken
Dag 2: maandag 9 november – Taco Verkerk – Risicobeheersing
Dag 3: dinsdag 24 november – Remco Bontenbal – Inkoop- en projectstrategie
Dag 4: dinsdag 8 december – Renate Hospers – Samenwerken en communicatie
Dag 5: donderdag 14 januari – Remco Bontenbal – Analyseren, specificeren en ontwerpen
Dag 6: dinsdag 26 januari – Joep van der Meer – Kostenbeheersing
Dag 7: donderdag 11 februari – Tom den Boer – Omgevingsmanagement
Dag 8: donderdag 11 maart – Maurice Wielink – Aanbesteden van civiele werken
Dag 9: donderdag 25 maart – Maurice Wielink – Contracteren (voorbereiden)
Dag 10: donderdag 8 april – Maurice Wielink – Uitvoeren, opleveren en overdragen civiele werken
Data 2027/2028
Alle lesdagen vinden plaats bij Ernst Sillem Hoeve in Den Dolder.
Ronde 1:
Dag 1: donderdag 8 april – Remco Bontenbal – Projectmatig werken
Dag 2: vrijdag 23 april – Taco Verkerk – Risicomanagement
Dag 3: dinsdag 11 mei – Renate Hospers – Samenwerken en communicatie
Dag 4: dinsdag 25 mei – Remco Bontenbal – Inkoop- en projectstrategie
Dag 5: dinsdag 8 juni – Joep van der Meer – Kostenbeheersing
Dag 6: dinsdag 22 juni – Remco Bontenbal – Analyseren, specificeren en ontwerpen
Dag 7: dinsdag 7 september – Tom den Boer – Conditionering en omgevingsmanagement
Dag 8: dinsdag 21 september – Maurice Wielink – Aanbesteden van civiele werken
Dag 9: maandag 4 oktober Maurice Wielink – Contracteren (voorbereiden)
Dag 10: dinsdag 26 oktober Maurice Wielink – Uitvoeren, opleveren en overdragen civiele werken
Ronde 2:
Dag 1: dinsdag 2 november – Remco Bontenbal – Projectmatig werken
Dag 2: dinsdag 16 november – Taco Verkerk- Risicomanagement
Dag 3: donderdag 2 december – Renate Hospers – Samenwerken en communicatie
Dag 4: dinsdag 14 december – Remco Bontenbal- Inkoop- en projectstrategie
Dag 5: dinsdag 11 januari – Joep van der Meer – Kostenbeheersing
Dag 6: woensdag 26 januari – Remco Bontenbal – Analyseren, specificeren en ontwerpen
Dag 7: dinsdag 8 februari – Tom den Boer – Conditionering en omgevingsmanagement
Dag 8: dinsdag 7 maart – Maurice Wielink – Aanbesteden van civiele werken
Dag 9: dinsdag 21 maart – Maurice Wielink- Contracteren (voorbereiden)
Dag 10: dinsdag 4 april – Maurice Wielink – Uitvoeren, opleveren en overdragen civiele werken
Na afloop ontvang je het Bouwmeesters certificaat ‘Opleiding Civieltechnisch Projectleider’.
Deze opleiding kan desgewenst ook in company worden uitgevoerd. Hiervoor geldt een minimum van 6 deelnemers.
Schrijf je in voor Opleiding Civieltechnisch Projectleider
Deze training wordt ook incompany aangeboden.
€8.250,00
Interesse, maar datum of locatie niet passend?
Klik hier!
Om de kwaliteit van onze trainingen te waarborgen, streven we naar voldoende deelnemers per groep. In het uitzonderlijke geval dat een training niet doorgaat of wordt verplaatst wegens onvoldoende aanmeldingen, nemen we tijdig contact met je op. We kijken dan graag samen naar een passende oplossing, zoals deelname aan een volgende training of op een andere locatie, mits dit voor jou mogelijk is.